経営戦略 | 株式会社マルタス - あらゆる課題にマルチタスクで取り組み解決する。

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ビジネス・ゴールは、「売上を伸ばす」「シェアを拡大する」など各社様々です。ビジネス・ゴールを達成するためには、誰に、どんな行動を起こしてもらう必要があるでしょうか。そして、そうした行動を起こしてもらうためには、誰に何を理解してもらう必要があるでしょうか。どんなメッセージを社内に発信する必要があるでしょうか。マルタスは根本的な部分から入り込み、一緒に課題解決につながる戦略立案をサポートします。

普通、悪い情報は歪曲します。その『歪曲する前の情報』を知り得ることが出来れば課題解決の重要なカギとなります。部門の都合の良いシナリオに結びつくように、担当が話を誇張している場合などがその典型です。しかし、見識のある経営者はそこに何らかの『違和感』を覚えます。彼の情報は本当だろうか？違うなら、歪曲しているなら、その理由は何か？もしその原因が会社にあるのなら企業価値の滅失です。言わない本音を炙り出し問題の本質を発見解決し、経営者、社員と一緒になってインサイド・アウトの発想で企業価値最大化を目指します。

成熟感のある日本市場を鑑み、多くの企業において海外市場への進出が重要視されています。多くの企業が、海外商談を成功させるために超えなくてはいけない様々な課題、どこに、何を、どうやって営業するのか？と言った検討レベルに留まらず、商材別に、いつ、どこに、誰と、どうやって、幾ら投資して、どのようなビジネスモデルで商売する…などの多角的に具体的な成果に繋がる海外進出戦略と実行を支援します。例えば、海外市場のトレンド、顧客の生の声を拾い上げ、ターゲット市場・顧客を選定する。競争環境を詳細に分析し、既存プレイヤーの隙を把握の上、具体的な参入領域・手段を特定する。市場の法規制、商習慣などの環境情報も踏まえた、実現性の高い収益モデル・実行計画を策定する等、具対策立案を支援します。

市場環境分析から計画策定、実行支援までを理論よりも実践・結果につながるレベルで具体的にアシストします。指導・提言から共創・協業へ戦略の策定と策定された戦略の実行の両方を重視し一貫したサービスを心がけ従来のレポートだけを成果とする新規事業の立案とは一線を画し、緻密なプランニングと、その実現において、販売や新規開発製品の販売を計画しているベンチャーや異業種企業とのビジネスパートナーの開拓やアライアンス事業、システム構築、業務設計等、多岐に渡る課題を解決します。あわせて弊社メンバーを派遣し、実際の新規事業立ち上げサポートを行なうことや社内リソースでは調達困難な、財務、法務、マーケティング等の専門家の派遣も可能です。既に自社で立ち上げたものの、当初のプラン通り進行していない新規事業案件についても（弊社から）運営改善の方向性に関するアドバイスの段階から参画することが可能です。

大手、中堅中小企業様を対象とした、食・農業関連ビジネスの支援を行います。異業種企業の新規事業立ち上げ、食品関連企業（流通小売・製造メーカー・卸等）の原材料調達や産地開拓・産地開発、農業資材メーカー及び商社の販路拡大や新事業開発、農業ビジネスの専門家人材の獲得などを、企画検討や市場調査からマッチング支援、代行まで支援します。国内・海外共にビジネスアイデアの提供、事業コンセプト設計、戦略構築、事業計画作成、連携パートナーの抽出・選定を行なっています。直近では、対インド物流ルート、対台湾物流ルート、対中国物流ルートの構築支援を行っております。

事業目的達成・企業価値向上のため戦略的M&Aにおけるアドバイスと具体的な解決策を提供致します。・企業の合併・買収（M&A）及び事業提携等の仲介・斡旋・企業提携戦略の構築・事業、組織の統合に関するアドバイス【主な実績】教育関連企業（譲渡側）　→鉄道関連企業（譲受側）太陽光発電企業（譲渡側）→電力関連企業（譲受側）不動産管理会社（譲渡側）→不動産管理会社（譲受側）他、医療法人等